Caseforløb: Motorola solutions

Caseforløb: Motorola solutions

600 mennesker i hele verden, har fået afdækket deres talent, på kun 3 timer via 2 online keynotes !

Når man sidder i store organisationer og skal have overblik over talentpotentialet og kulturen i hele organisationens afdelinger, teams og roller, kan det være en omstændig proces. Med Play Your Talent er processen hurtig, nem og overskuelig uden at man drukner i

administration, fordi metoden er digital og operationel.

Forløbet så således ud med Motorola Solutions casen.

  • 2 timers møde med øverste lederteam:
    Gennemgang af metoden, teori, platformen. Herefter live afdækning af ledelsens talenter og ledelses potentiale, så man oplevede hvor hurtigt og effektivt der kan skabes refleksioner, dialog og løsninger.
  • 1 times planlægning :
    Kickoff datoer, projekt proces og opsætning af backend. Databehandler kontrakt underskrives.
  • 2 x2 timers kickoffs med medarbejdere:
    Alle medarbejdere deltog på et af eventsne. Når medarbejderen deltager på eventet blvier talenterne afdækkes live og medarbejderen tjekker selv ind i deres land, team og rolle. Derfor har ingen betydning om det er det ene eller andet event man deltager på.
  • Analyse
    Play Your Talent analyserer. Admin fra Motorola bliver sat ind i backend og administration af data.
  • 4 timers møde med øverste lederteam:
    Gennemgang af analyse og findings. Herunder refleksion, dialog omkring ledelse og kultur  + planlægning af next step med implementeringskoncepterne, M3/motivation, mening og mål samtalen, Play Your goals og Play Your Strategy metoderne.
  • Next step:
    – Alle ledere har ”one to one” samtaler baseret på talenter via M3 og Play Your goals. 
    – Øverste ledelse ser nærmere på resultater i forhold til strategi
    – Opfølgning om 3 måneder med Play your talent
    – Evt video materiale optages til onboarding af nye medarbejdere. Aftales ved opfølgning
 Processen behøver ikke være administrativ tung med Play Your talent. Den digitale løsning er designet til at være agil, hurtig og operationel og backenden er nem at håndtere. 
 
Play Video
Play Video
Play Video
Play Video